FUTURİZM

Gələcəyi (ləri) necə proqnozlaşdırmaq və davamlı və təsirli cəmiyyətlər və təşkilatlar yaratmaq olar

Futurist Jeremy Pesner ilə reportaj

Unsplash-də Johannes Plenio-nun şəkli

Jeremy Pesner texnologiya və dövlət siyasəti üzrə çoxşaxəli texnoloq, siyasət analitiki və hazırkı doktorantdır. İnternet və İKT siyasətinə, innovasiya siyasətinə və texnoloji proqnoza diqqət yetirir. Onun haqqında daha ətraflı oxuya və veb saytında tanış ola bilərsiniz. Carbon Radio sahə və onun fikirlərinin necə inkişaf etdiyini daha çox öyrənmək üçün TEDx-in futurizm haqqında danışmasından təxminən 3 il sonra Jeremy ilə görüşdü.

1. Futurizm nədir?

Bir çox geniş, fənlərarası sahələr kimi, hamı tərəfindən qəbul edilən tək aydın, qısa tərif yoxdur. Qısa bir izah verməyə çalışmaq və futurizm gələcəkdə baş verəcəkləri düşünmək, araşdırmaq, müzakirə etmək və təklif etmək təcrübəsidir. Ancaq bu tək bir cavab deyil. Hər hansı bir konkret futurizm metodundan və ya praktikasından daha vacib olan bir futuristin qəbul etdiyi düşüncə tərzidir; bu futuristi gələcəyi düşünən orta bir insandan fərqləndirən şeydir. Bir neçə futurist, Andrew Hines & Peter Bishop'dan Paul Saffo'ya qədər Cecily Sommers'ə qədər bu düşüncə tərzini qəbul etdiklərini izah etdi, lakin ümumiyyətlə danışmaq yalnız gələcəyə deyil, necə bir hadisəyə də baxan qeyri-xətti, geniş və fənlərarası bir şəkildə düşünməyi əhatə edir. və ya naxış tarixin daha böyük mənzərəsinə uyğun ola bilər. Bu çətin görünməsə də, xüsusən təcrübəsi olmayan bir sahədə bu zehniyyəti həqiqətən qəbul etmək üçün yaxşı bir təcrübə lazımdır. Bu, mövcud vəziyyətimizdən yola bağlı olmayan gələcək hadisələrin konsepsiyasını əldə etməyə imkan verir. yüksək səviyyəli meyl və hadisələrdən asılı olaraq bir sıra fərqli istiqamətlərdə hərəkət edə bilər.

2. Gələcəyi proqnozlaşdırmaq həqiqətən mümkündürmü?

"Futurizm" və "proqnozlaşdırma" nı ayırd etmək vacibdir. Birincisi, ortaya çıxa biləcək fyuçerslərin çeşidini, ümumiyyətlə kifayət qədər yüksək səviyyədə araşdırır, ikincisi, istiqamətlər və məlumatlar (məsələn, texnologiya proqnozu) əsasında verilən sahələrdə müəyyən inkişaf və müddətləri təxmin etməyə çalışır. Bu sahədəki hər şey kimi, aralarında da parlaq xətlər olmur və bəzi az tələbkar praktiklər terminləri bir-birinin ardınca istifadə edəcəklər, lakin fərq bu sahənin xidmət edə biləcəyi fərqli məqsədləri aydınlaşdırmağa xidmət edir. Bu çərçivədə, proqnozlaşdırma ümumiyyətlə müəyyən bir obyektin və ya forumun dəqiq detallarının dəyişdirilməsinə yönəldilir (məsələn, 2025-ci ildə neçə tranzistor mikroprosessorda yerləşəcək?). Bu, əlbəttə ki, amillər və məhdudiyyətlərin asanlıqla müəyyən edilə biləcəyi hədəf tətbiqlər üçün faydalıdır, lakin dar fokuslardan kənara çıxdıqda və dünyamızın necə görünə biləcəyi ilə bağlı daha ümumi suallara gəldikdə, proqnozlaşdırma məsələsi daha az kəsilmiş olur və quru. Məsələn, Dünya Gələcək Cəmiyyəti terrorçuların Ümumdünya Ticarət Mərkəzinə hücum edə biləcəyini proqnozlaşdırmışdı, lakin hücumun təfərrüatları yenə də təşkilatın prezidentini təəccübləndirdi. Bu daha geniş kontekstdə futurizm sabahın geniş konturlarını başa düşmək üçün nəyin, nə zaman, harda və niyə olmasının dəqiq detallarından daha faydalıdır.

3. Təhsil sahəsi kimi futurizm nəyə görə faydalıdır?

İndiki zamanda qərar qəbul edərkən uzunmüddətli gələcəyi nəzərə almağımız lazım olan bir sual yoxdur. Son iki əsrdə insan fəaliyyətinin bu gün öz nəticəsini verdiyini və bu gün uzunmüddətli gələcəyə məhəl qoymağın sonrakı dövrdə əhəmiyyətli nəticələrə səbəb olacağını sübut edən dəlillər çoxdur. İqlim dəyişikliyi bunun ən çox misal çəkilən bir nümunəsidir, lakin McKinsey analitikləri uzunmüddətli düşüncənin olmamasının həm də müəssisələrin gəlirliliyini pozduğunu nəticəyə gətirdilər. İndiki vəziyyətimiz cəmiyyətimizin və planetimizin gələcək vəziyyətinə birbaşa təsir göstərmir, lakin bir çox insanlar, gələcək proqnozlar açıqlanmasa da, gələcək haqqında müəyyən rahatlıq və təhlükəsizlik hissi əldə etmək üçün futurizmə müraciət edirlər. Aydındır ki, futurizm bəşəriyyətdə irəliyə baxmaq və nəyin gələcəyini təsəvvür etmək üçün dərin ehtiyacı və istəyi doldurur. Ancaq gələcəyin mahiyyəti məlum olmadığı üçün futurizm sahəsi də bu məqsəd üçün faydalıdır, çünki onu araşdırmaq üçün geniş rahatlıq verir. Çadırının altındakı böyük bir sıra metodlar bir-birinə bağlıdır - gələcəyi araşdırmaq və anlamaq - ancaq quruluş və icra baxımından vəhşicəsinə ayrılır. Çətin kəmiyyət məlumatlarından istifadə etmək, ekspert rəyləri toplamaq və ya povest vasitəsilə gələcəyi təsəvvür etməklə, sahə hər cür gələcəyə yönəlmiş təcrübə tətbiq edir. Rafael Popperin uzaqgörənliyi Diamond bunu gözəl nümayiş etdirir:

Rafael Popperin uzaqgörən olmağı

4. Qara qaranquş hadisəsi nədir?

Termin Nikolson Nassim Taleb adlı 2007-ci il tarixli kitabında tərtib edilmişdir. Qara qaranquşlar - böyük ağlasığmaz hadisələrdir, dünyanı bildiyimiz kimi görmək və dəyişdirmək çox çətindir. Bu hadisələr tez-tez dünyagörüşündə böyük bir dəyişikliyə səbəb olur: düşünün ki, Avstraliyanın kəşfinə qədər insanlar bütün qaranquşların ağ olduğuna inanırdılar və görülən bütün bunlar əsrlər öncəki fikirləri ləğv etmək üçün qara bir qaranquşun görülməsi idi. Bu məzmunda qara qaranquş hadisələri, ortalama bir insanın gözləmədiyi hadisələr deyil - bunlar heç kimin görmədiyi görünən, verilənlərin az hissəsi göstərilən və səbəbləri adətən yalnız açıq şəkildə aydın olan hadisələrdir. . Bir çox tarixi böyük hadisələri qara qaranquş hadisəsi kimi xarakterizə etmək olar, çünki o zaman insanlar çox güman ki, əvvəlcədən düşünməmişdilər və hətta biz onları araşdırarkən hadisənin necə yarandığını mükəmməl başa düşə biləcəyimiz hissələrə sahib deyilik. Taleb bu hadisədən bəşəriyyətin bilə biləcəyi və başa düşə biləcəyi şeyləri kökündən çox qiymətləndirdiyini iddia etmək üçün istifadə edir. Buna görə də, bu cür hadisələri daha yaxşı proqnozlaşdırmağa çalışmaqdansa, təşkilatların daha möhkəm olmalarını, başqa sözlə desək, daha təvazökar olmalarını və hər cür proqnozlarda səhvlərə açıq olmalarını - qara qaranquş hadisələrindən daha tez qurtarmaları üçün məsləhət görür.

5. Hinduşka nümunəsi niyə bu qədər cəlbedicidir?

Hinduşka nümunəsində yaxşı bir məsəlin bütün keyfiyyətləri var: qısa, birbaşa və aydın bir dərs nümayiş etdirir. Hekayə əvvəlcə induktiv düşüncənin məntiqi yersizliyini nümayiş etdirmək üçün deyildi: bir fermer hər gün eyni zamanda turkeyini yedirir və çox keçmədən əvvəlki gün bəslənildiyi üçün bəslənəcəyinə inanaraq nümunəyə alışır. bu gün də. Sonra bir gün əkinçiyə hinduşka bəsləmək əvəzinə öldürür və yemək üçün xidmət edir. Aydındır ki, hinduşka üçün o günün əvvəlkilər kimi olacağını gözləmək marağında deyildi, amma belə bir dəyişiklik gözləmək üçün bir yol yox idi. Bu anlayış qara qaranquş kontekstinə təsirli şəkildə çevrilir: insanlar tez-tez şeylərin hər gün etmədikləri şəkildə öyrəşirlər - etmədikləri və ya edə bilməmələri - vəziyyətlərinin qəfildən və kəskin şəkildə heç bir xəbərdarlıq etmədən nə qədər asanlıqla dəyişə biləcəyini təxmin edirlər. Qara bir qaranquş anlayışının nisbi olduğuna diqqət yetirmək də vacibdir: hinduşka üçün qara bir qaranqanın nə olduğu mütləq fermer üçün eyni deyildi. Fermerin özünə bu hindistan yeməyini verməyə səbəb olan bir sıra hallar və hadisələr var və hinduşka öldürməsinin aydın və məntiqli nəticəsi ola bilər. Bunu futurizmə nə dərəcədə dəqiq tətbiq ediləcəyinə dair müxtəlif arqumentlər mövcuddur, lakin heç kimin indinin xətti və tədricən uzanması kimi təsəvvür etməklə gələcək üçün uğurla planlaşdırmayacağı aydındır. Hinduşka rifahının bir qrafiki bunu çox vizual olaraq göstərir:

Türkiyə nümunəsi

6. Futurizm və mürəkkəblik elmi bir-birini necə tamamlayır?

Bu maraqlı sualdır. Bəzi mənada iki sahə çox oxşardır: hər ikisi də RAND Korporasiyasında aparılan tədqiqatlar nəticəsində qismən inkişaf etdirildi, hər ikisi qeyri-xətti sistemlər baxımından qaynaqlandı və hər ikisi də geniş şərh və fərqli metodlar tədqiqat aparmağa imkan verən fənlərarası sahələrdir. . Ancaq əhəmiyyətli fərqlər də var: bir sahə kimi futurizm daha peşəkar bir kontekstdə inkişaf etdi - ABŞ-da futurizmə yönəlmiş yalnız iki akademik proqram var. Mürəkkəb sistemlər, əksinə, əsasən akademiyada inkişaf etmiş və çox yayılmamış bir sahə olmasına baxmayaraq, dünyanın hər yerində sosial şəbəkə analizi, agent əsaslı modelləşdirmə və digər istiqamətlərə yönəlmiş akademiklər, şöbələr və qurumlar mövcuddur. dinamik sistemlərə yanaşma. (Nassim Nicholas Taleb, Yeni İngiltərə Kompleks Sistemlər İnstitutunun həmsədri olduğunu qeyd etmək lazımdır.) Futurizmdəki araşdırmalar daha çox mövzu yönümlüdür (futurist bir mövzunu araşdırmaq üçün bir sıra fərqli metodlardan istifadə edə bilər, məsələn. biotexnologiyanın gələcəyi) mürəkkəb sistemlər daha metodikdir (mürəkkəb sistem tədqiqatçıları tez-tez müxtəlif hadisələri öyrənmək üçün oxşar tipli modellər qururlar). Bütün bunlardan ötəri, ikisindən tez-tez istifadə edilmir, baxmayaraq ki, ola bilməzlər. Futurizm, yaşanan təcrübə kontekstində mümkün fyuçers hissi vermə ehtimalı daha yüksəkdir, mürəkkəb sistem modelləri isə belə gələcəyə səbəb olan əsas quruluş və münasibətlər haqqında məlumat verə bilər.

7. Gələcək tədqiqat sahələri fəlakətlərə cavab vermə və sahil dayanıqlığı ilə əlaqəli nəticələri necə yaxşılaşdıra bilər?

Fyuçers araşdırmaları bu mövzuda həqiqətən bir müddətdir tətbiq olunur. ABŞ Sahil Mühafizəsi, 1998-ci ildən etibarən Layihə Evergreen adlı bir təşəbbüslə müntəzəm ssenarini və strateji uzaqgörən inkişafını həyata keçirdi. Hökümətin ən güclü uzaqgörənlik proqramlarından biri hesab olunur və üzvləri tez-tez Federal Fərziyyə Maraq Birliyində fikirlərdir (növbəti suala baxın). Bu davam edən bir layihədir və birdəfəlik "strateji yeniləmə" olaraq təsəvvür edilmədiyi üçün nəticələri təşkilat daxilində ciddi qəbul edilir və Sahil Mühafizəsinin davam edən strategiyasına təsir etmək üçün digər amillərlə birləşdirilir. Bu təcrübə Federal Fövqəladə İdarəetmə Agentliyini öz strateji təşəbbüslərini həyata keçirməyə ruhlandırdı və açıq şəkildə fəlakətlə əlaqəli olmasa da, Davamlı İnkişaf Məqsədlərinə nail olmaq üçün uzaqgörənlikdən istifadə barədə hesabat yayımladı. Vətən Müdafiəsi və Təhlükəsizliyi Mərkəzi, hətta mövzu ilə bağlı bütün tədris modulunu bir araya gətirdi. Akademiya daxilində mövzu ilə bağlı bir sıra ədəbiyyat var, amma bəlkə də ən yaxşı nümunə, 2013-cü ildə nəşr olunan "Texnoloji Proqnozlaşdırma və Sosial Dəyişiklik" akademik jurnalında xüsusi bir nəşrdir. İstəsəniz, prosesi özünüz üçün sınaya bilərsiniz.

8. Futurist təşkilatların peşəkar ekosistemi hazırda nə kimi görünür?

Fərqli araşdırmalar sahəsində müxtəlif təşkilatlar var, baxmayaraq ki, fərqli kontekstlərdən və parçalanmış bir şəkildə inkişaf etmişlər. Futurizm sahəsi əvvəlcə 1940-cı illərdə Soyuq Müharibə başlayan kimi gözlənilən geosiyasi hadisələr kontekstində yaranmışdır. Mövzu ilə bağlı ən erkən araşdırma, Herman Kahnın oyun nəzəriyyəsi və sistemlərin təhlili ilə əlaqəli işlərindən böyüyən RAND Corporation-da aparılmışdır. Dünya Gələcək Cəmiyyəti eyni zamanda gələcəyi düşünən insanları bir araya gətirmək üçün bir yol olaraq quruldu. Bu təşkilat son bir neçə ildə əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf etdi və üzv olduğu cəmiyyətə daha gənc və daha fərqli əlavələri təşviq etmək üçün şüurlu bir səy göstərdi. Daha ixtisaslaşmış məqsədlər üçün inkişaf etmiş futurist təşkilatlar da var. Ümumdünya Gələcək Tədqiqatları Federasiyası Avropadakı oxşar təşəbbüslərdən böyüdü və daha çox YUNESKO və BMT kimi idarəetmə orqanlarına bağlandı. Federal Fikir Maraqlı Birliyi ABŞ hökumətinin və qonşu təşkilatların işçiləri üçün bir qrupdur və hökumətin qərar qəbul etməsini yaxşılaşdırmaq üçün uzaqgörənlikdən istifadə etməkdə maraqlıdır. Peşəkar Futuristlər Birliyi, futurist olaraq həyatlarını edənlər üçün xüsusi bir təşkilatdır. Toffler Associates (məşhur futurist Alvin Toffler tərəfindən təsis edilmişdir), Kedge və Gələcək Forumu kimi futurist məsləhətçi təşkilatların işçiləri bu cəmiyyətdə çox vaxt iştirak edirlər.

Həmyerlimiz futurist Travis Kupp və dediyim kimi, sahəyə yeni gələnlərin bu qruplardan birinə qoşulması və nəyin baş verdiyini dərhal bilməsi həmişə asan olmur. Mən şəxsən illər ərzində Dünya Gələcək Cəmiyyəti ilə tədricən daha çox əlaqəli oldum və bu, artıq bu mövzuda dərs alandan sonra oldu. Spekulyativ Fyuçers adlı bir görüş toplumu və nəticədə ortaya çıxan Qeyri-kommersiya Dizayn Gələcək Təşəbbüsü və konfrans PRİMER, son bir neçə il ərzində müxtəlif şəhərlərdə ot təşkil edənlərdən meydana gəldi. Əsasən dizaynerlərin ətrafında cəmləşmişdir və iştirakçıları təkcə nəzəri fikir və konsepsiyaları müzakirə etməkdənsə, gələcək gələcək əsərlərin (gələcək obyektlərin necə görünə biləcəyi və necə işləyə biləcəyi haqqında təsəvvürlər) yaratmağa təşviq edir. Lakin cəmiyyət fərqli fikirlər və perspektivlər üçün açıqdır - bu PRIMER-in 2019 konfransının mövzusunda aydın şəkildə əks olundu: Hamı üçün gəlirlər. Bu şüar bütün sahə üçün uyğundur, çünki sahə haqqında daha çox məlumat əldə etmək və orada öz yerini tapmaq istəyən hər kəs, istər bir çox icmadan, istərsə də fərdi araşdırmalarından keçərək bunu edə biləcəkdir. Geniş olaraq təyin olunan bir sahənin alt tərəfi, insanların içərisində öz yollarını təyin etmələrinin asan olmasıdır.

9. Futurizmin gələcəyi nədir?

Bu suala çox sual verilir, baxmayaraq ki, cavabım bəziləri üçün ümid etdiyindən daha az maraqlı ola bilər. Təəccüblüdür ki, sahənin bu günə necə inkişaf etdiyini araşdırdığımız zaman, əslində başlanğıcından çox uzaqlaşmadı. Sahənin ilk işlənməsində yaradılan eyni üsulların çoxu, məsələn ssenari planlaşdırılması və delfi səsverməsi, yenə də əvvəlki qaydada istifadə olunur. Düşünürəm ki, bunun bir neçə səbəbi var: birincisi, geniş gələcəyi təsəvvür edə biləcəyimiz proses yalnız bu qədər spesifik ola bilər. Fərdi praktikantların bu metodları necə tətbiq edəcəyini özləri bilə bilər, təcrübənin inkişaf etməsi üçün aydın və obyektiv bir yol yoxdur. Ancaq inanıram ki, başqa bir səbəb, əvvəlki sualda dediklərimə aiddir: sahə ənənəvi olaraq insulardır və cəmiyyətini böyütmək üçün fəal işə cəlb edilməmişdir, buna görə də əsasən yaşlı ağ kişilərdən ibarət idi. Dünya Gələcək Cəmiyyəti haqqında ilk dəfə 2012-ci ildə xəbərdar olduğum zaman, 1990-cı illərdən bəri veb saytının yenilənməməsi bir az narahat olduğunu gördüm. Təşkilatın son rəhbərləri qrupa daha geniş bir bazanın gətirilməsi üçün fəal səy göstərdilər, buna görə ümid edirəm ki, artan müxtəliflik və əvvəlki sualda bəhs etdiyim qrupların daha çox müxtəlifliyi arasında futurizmin növbəti 50 ili olmayacaqdır. son 50 kimi ol.

Tamamilə əmin olduğum bir proqnoz, maşın öyrənmə və əlaqəli texnikaların proqnozlaşdırmada daha çox mərkəzi rol oynayacağına dair. Gürcüstan Texnologiya İnstitutunda müxtəlif elm və texnologiya tədqiqat mövzularında akademik nəşrlərin məlumat bazalarına söykənən bəzi texnoloji proqnozlar üzərində işləmişəm. Bu cür analizin nəticələri 3-5 illik müddət ərzində olduqca qısa müddətlidir, lakin bu məlumatlara əsaslanan modellərin daha mürəkkəb agent əsaslı modellər kimi daha ümumiləşdirilmiş modellərə yol açması tamamilə mümkündür. daha uzun müddət gözləmək üçün istifadə olunur.

10. Futurizm cəmiyyətə necə kömək edə bilər?

Uzunmüddətli düşünmənin cəmiyyətimiz üçün geniş əhəmiyyətini 3 nömrəli sualda müzakirə etdim, buna görə daha ətraflı cavab verəcəyəm. Dwight Eisenhower bir dəfə bir universitet prezidentinə müraciət edərək dedi: "Təcili və vacib olan iki növ problemim var. Təcili vacib deyil və vacib olanlar heç vaxt təcili olmaz. ” Stiven Covey, A. Roger Merrill və Rebekka R. Merrill, 1994-cü ildə hazırlanan "İlk şeylər əvvəlcə Eisenhower Matrix" kitabında fərqli əməllər üçün lazımi hərəkətləri təyin edən bu dichotomiyanı əməliyyat etdilər:

Eisenhower Matrix

Bu kitab insanların şəxsi və peşə həyatlarını idarə etmələrini istiqamətləndirmək üçün yazılsa da, çərçivə gələcək düşüncə tərzimizi necə və niyə tətbiq etdiyimizə çox uyğundur. Uzunmüddətli gələcək çox vacibdir, lakin dərhal narahat olduğumuz üçün təxirəsalınmazdır və buna görə müəlliflər "keyfiyyət dördlüyü" adlandırdığı Quadrant # 2-yə aiddir. Təəssüf ki, ən çox laqeyd qaldığımız vəzifələr məhz bu sinifdir. Əhəmiyyətli olub-olmamasından asılı olmayaraq təcili hesab etdiyimiz vəzifələrə çox vaxt sərf edirik. Bu, vəzifələrin dərhal dərhal göründüyü üçün deyil, adrenalin tələsik və həyəcan verdiyinə görə, onları işləyərkən tez-tez hiss etdiyimizdir - müəlliflər bunu “təcili asılılıq” adlandırırlar. Ancaq bu, ümumiyyətlə uzun müddətli vacib vəzifələrin təcili olana qədər həll edilməməsi deməkdir.

Həm təcili, həm də vacib olan müəyyən vəzifələr var və buna görə də №1 kvadrant ciddi bir diqqət tələb edir. Ancaq "təcili zehniyyət" ilə işləyənlər, 1 nömrəli kvadrantdakı vəzifələr azaldıqda, 3 saylı Quadranta, "vacib zehniyyət" ilə işləyənlər isə Quadrant # 2-ə keçəcək, bu da əvvəlcədən düşünməyə və qurulmağa daha çox vaxt verir. nəticədə Quadrant # 1 vəzifələrini qəbul edəcək planlar. Bu anlayışlar cəmiyyətin hər hansı bir probleminə və ya səviyyəsinə təsirli şəkildə tətbiq oluna bilər və təxminən hər vəziyyətdə 2 saylı Quadrant-da vaxt sərf etmək daha möhkəm, balanslı və effektiv cəmiyyət və təşkilatlara yol açacaqdır.